【四月分享】团队五要素之职权 - 西安源森生物科技有限公司

【四月分享】团队五要素之职权

来源: 时间:2018-04-22 浏览量:

引言

踏着人间四月天,蚂蚁军团晨会分享将会以“团队”主题,主要围绕团队五要素:目标、人、定位,职权、计划来进行。今天我将结合实际工作为大家分享第四个要素:职权。

最近有一部很火爆的电视剧

是讲政治谋略的,吴秀波主演,可能很多小伙伴有看过,就是大军师司马懿之军师联盟,勾勒出的是魏蜀吴后三国的英雄时代。

其中刘备当权,跟源森艰苦创业的的价值观是相似的,刘备是白手起家他将发展战略放在“人力资本”上,通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略,形成了以自己为董事长,孔明为CEO,关羽、张飞为执行经理的优秀团队,这个团队的能力组合几乎天衣无缝:刘备基本不干预管理层,CEO孔明说了算,关、张等五虎将是优秀的职业经理,他们的能力不存在重叠竞争,同时谁也离不开谁,这就说到了我今天要分享的职权。

何为职权?简单来讲就2个方面:职责和权限。职责就是在一个团队组织中我们需要做什么,而权限则取决于我们要做的事。我从下面2个案例来分享:

第一个案例,以行政部为例。行政部是公司的职能部门,一方面我们有服务于各部门的职责,而正是这个职责赋予了我们监督各部门的权限。2者紧密配合才能使行政部在公司这个大组织中发挥最大的价值;

第二个案例,以我们晨会团队为例。每个团队都有政委,政委是指派,具有绝对的监督权和指导权,同时也承担团队荣辱的重大职责;

队长是民主选择,一旦选定,具有绝对的话语权和分配权,同时也对团队成败负责;而我们作为团队中的每一个人成员也具有自己的职责和权限,今天早上我的职责是做好工作分享,为团队发挥价值,为听众带来好的分享内容,而正是这份职责,赋予了我站在这里展示自己的权限。


同理,作为源森这个大团队中的一员,我们有自己的职责所在。正是这些职责分工,使我们有了各自的权限,有了发挥价值的平台。只要我们将职责和权限紧密配合,充分发挥主观能动性,就能够发挥自我价值,创造价值,最终取得个人与团队的共赢!所谓心之所向,无所不能!

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